益高卫浴进入第三发展阶段:全面大跃进

益高卫浴进入第三发展阶段:全面大跃进在北京待了一个星期,与中国游泳运动管理中心面谈了三次后,益高卫浴营销事业部总经理张勇等益高的高层领导终于敲定了与国家游泳队的合作方案。2011年12月29日,益高卫浴抢在2012年到来的前两天召开新闻发布会,宣布与中国
益高卫浴进入第三发展阶段:全面大跃进

  在北京待了一个星期,与中国游泳运动管理中心面谈了三次后,益高卫浴营销事业部总经理张勇等益高的高层领导终于敲定了与国家游泳队的合作方案。

  2011年12月29日,益高卫浴抢在2012年到来的前两天召开新闻发布会,宣布与中国国家游泳队携手结成战略合作关系,以突破传统的合作方式掀起了卫浴行业体育营销这种新型的营销模式的浪潮。

  我们双方都认为彼此的结合是一个很好的机缘。”张勇说, 中国游泳运动管理中心经过反复斟酌、仔细甄选,实地考察,一致认可益高过硬的产品质量、品牌影响力、丰富的产品线及强大的企业综合实力,并且,益高卫浴所推崇的“诚有益信为高”企业文化,以及专业、诚信、务实和创新的行事风格,均与国家游泳队所强调的训练与拼搏精神有着高度的契合。

  “‘水舞天下’一直是益高品牌的核心素质,与游泳这项运动的水文化是形神的结合,这不仅仅是一个商业上的合作。”益高卫浴品牌部经理刘继勇表示,益高将借助国家游泳队这个强有力的形象进一步提高益高品牌知名度和公众关注度,在益高品牌的传播过程中,以及在与消费者沟通的所有的接触点上把运动精神、水文化和益高品牌的文化内涵进行充分地结合;而国家游泳队通过与益高的合作,对游泳运动员们加深关于卫浴家居文化的了解和理解也会有很多的帮助。

  相对于很多瓷砖品牌请明星代言品牌,益高卫浴并未随波逐流,而是独辟蹊径,与国家游泳队携手,“当时我们在考虑、判断的时候,也在几者之间做了不同的选择方案,也考虑过请明星代言或者其他的有助于与消费者有效沟通的品牌传播方式,”张勇说,“但是,对于一个成熟的品牌来说,仅仅单纯地请一个明星来代言,来帮助企业提高品牌的知名度,这对企业来说不太合适的。”

  益高卫浴品牌部经理刘继勇认为,每个不同明星都有着自身的定位、气质和风格,不仅要有企业品牌的定位、文化内涵相匹配,还要得到品牌消费群体的认可。此外,作为一个独立的个体,明星也难以避免随着时间或一些不可预测的因素带来变化的可能性。

  “我们之所以会和国家游泳队合作,前面的因素是一方面;另外一方面,益高的精神面貌、企业文化、品牌内涵,中国国家游泳队体育健儿‘自强不息、勇往直前’的拼搏精神是相一致的。而益高卫浴‘水舞天下’的品牌主张,更是与中国国家游泳队实现了形、意、神的完美结合。”因此,益高卫浴携手中国国家游泳队,签约三年的战略合作关系乃至以后长年,是基于考虑益高卫浴未来3-5年战略发展的迫切需要,也是益高卫浴坚持国际高端卫浴品牌高度的支撑及有力体现。

  从2008年金融危机以来,整个中国乃至全球市场,包括卫浴行业在内,都面临着非常严峻的挑战和考验。益高虽然也受到金融危机的波及,但是通过这几年的积累,特别是市场和内部管理基础的打造,在整个不景气的大环境背景下,益高卫浴还能一直在实现稳步快速发展。对于2012年,益高卫浴将全面对原有产能进行改造和提升,加上二期项目的启动,“陶瓷洁具的规模将翻1.5倍。”张勇说。

  这也是益高在经历了2003年至2006年品牌进入国内市场的基础建设阶段,2007年至2011年在金融危机的大环境下相对快速增长、在网络渠道和专卖系统的强化阶段后,在2012年以至接下来的3到5年内,益高国内市场第二次快速增长和规模增长的阶段,也是益高借助与国家游泳队的战略合作重塑品牌形象的新阶段。

  成立研发中心是益高2012年伊始的重磅出击,2012年是益高又一个高速发展阶段的关键起始年,也是益高在研发、生产规模、品牌建设的系统规划与巨额投资的最开始的一年。

  “其实益高在陶瓷洁具、休闲卫浴、浴室柜等等这些方面,各个事业部都有专门的产品研发部门,今年益高是从公司的层面成立了一个研发中心,研究“未来产品”而并不是对现有研发部门的整合。”据张勇介绍,所谓“未来产品”,相对于益高现有的研发部门所研发的产品不同,他们研究的是明年卖什么样产品或者后年卖什么样的产品,“未来产品”的研发中心主要是用前瞻性的眼光对未来卫浴空间的研究,“比如马桶除了现在的款式,还有没有其他可能的样子,以及各种新材料、新工艺、新设计的研究,甚至是替代性产品的可能性的研究。”

  据悉,为了支持中国国家游泳队在伦敦奥运会上夺冠,益高卫浴将在国家游泳队七月出征伦敦前为其助威加油,并邀请益高全国网络体系的经销商以及益高的消费者来参与,共享这一盛会。