再造心智模式是提升领导力的关键

再造心智模式是提升领导力的关键由佛山汇赢1+4管理顾问公司携手北京大学民营经济研究院主办的2013年度北京大学企业总裁EMBA研修佛山班,日前在佛山创意产业园多功能厅正式开班。中国十大营销管理专家、心理学博士、美国MOTOROLA大学教授张斌用两天时间为学员们讲授了《心领导力》课程模块,张斌结合佛经哲学和儒家思想的核心内容调校学员心智,并通过案例剖析和视频
再造心智模式是提升领导力的关键

由佛山汇赢1+4管理顾问公司携手北京大学民营经济研究院主办的2013年度北京大学企业总裁EMBA研修佛山班,日前在佛山创意产业园多功能厅正式开班。中国十大营销管理专家、心理学博士、美国MOTOROLA大学教授张斌用两天时间为学员们讲授了《心领导力》课程模块,张斌结合佛经哲学和儒家思想的核心内容调校学员心智,并通过案例剖析和视频解读以及体验训练等多种形式互动,深入浅出地向学员传授了一套简单、实效、立竿见影的心灵觉醒训练系统,让学员在“觉悟”中领会教学内容,突破心智模式,提升领导能力。

“老板是最大的动力,也是最大的阻力”

“心智模式”是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织和周围世界每个层面的假设、形象和故事。它深受习惯思维、定势思维和已有知识的局限,是引导我们行为的心灵地图,人的行为差异是由心智的差异而导致的结果。张斌说,领导力是突破人类设限的能力,也是透过别人完成工作的能力,而恢复员工善良的心性,这就是“心领导力”。掌握自己与他人的心智模式很重要,再造心智模式,是提升领导力的关键。张斌谈到,“若渡人,先渡己”,“老板是企业发展最大的动力,也是最大的阻力。”老板的格局,决定企业的格局。老板要有自我改变的勇气和再生的决心。做企业就是做好经营管理,做经营就是做市场,市场的核心是需求;管理的核心是人,人的核心是心。张斌指出,“好企业是教育出来的”,企业要建立好教育体系,然后做强做大,现在很多企业本末倒置,所以走不远。张斌剖析“麦肯锡7S模型图”后强调,“企业大学是员工和企业成长的摇篮,创立自己的教育系统是成功企业的秘密。”通过培训,将老板的意见和价值观由讲师讲出来,统一上下思想。也只有员工思想统一,企业才能稳固不飘摇。张斌说,物布施得长寿,法布施得智慧,人类最大的布施是法布施。优秀的导师能够让平庸的人绽放光彩;培养了优秀员工,还能改变他的后半生。在详解易经中六类人才的特点之后,张斌强调,老板应将80%的时间用在培养“九二”员工身上……

“员工做你考核的,不做你强调的”

企业是船,总裁是舵,执行是帆;总裁把握方向,团队要有执行力。张斌谈到,“员工只做你考核的,不做你强调的”,“业绩是考核出来的”,员工执行不到位,大部分与考核制度不完善有关。“习惯是21次重复进行形成的”,你希望员工做什么,就培养他的习惯;并且希望什么,考核什么,让员工懂得行为与收入挂钩。张斌说,领导者应具备6P特质,尊重员工,并将赞赏作为管理的基本技能;善于角色转变,同时以四种不同的领导风格分别用在不同员工身上。张斌以“九型人格测试图”现场测试学员,指出“人才是企业最大的资产”,性格能量决定人生结果;“情商越高,财富越多”,“生命等级与财富等级成正比”;九种性格,九种价值观,领导要识己识人,将合适的人安排在合适的岗位上,让人才发挥最大价值。张斌强调,“好企业提拔下属为主”,提拔下属看他的德行和能力;而对于员工,有愿望,没技能,培养使用;有技能,没愿望,控制使用;有愿望,有才能,授权使用。张斌解释了“摩托罗拉的平衡积分卡”后谈到,大企业考核,既看行为,又看结果,优秀组织,使团队一群人的缺点互相抵消,优点互相放大。“企业最大的成本是员工的内耗”,环境会随着一群人的愚痴而改变。在解释了团队发展五个阶段的管理方法和分配制度后,张斌强调,“心迷成魔,心悟成佛”,利是祸害的根源,只有和谐才能拯救危机。“好企业制度不断完善,肯为员工花钱”,企业家的哲学是“散财,得财”,“你满足了他的利益,他就满足你的愿望”,EAP成就员工和企业的双赢。

“吸管穿土豆”,“白纸撕出大圈”,通过多个突破心智模式的体验训练,让学员们相信,只要努力,“一切皆有可能”。据汇赢1+4总经理胡谢群介绍,2013年度北大EMBA佛山班吸引了6对夫妻同堂学习,中山榄菊公司、佛山创意产业园、先科精工陶机公司和凯龙网络公司等则分别以团队形式报名就读;共有18个课程模块,其中12个为主要模块,6个为辅助模块,每月至少安排一个课程模块,同时定期组织学员参加课程分享会、商机交流会和走访学员企业活动等,另外还与广州班、深圳班紧密互动,为三方学员搭建交流合作平台。